6月30日下午，武钢集团召开组织架构调整干部大会，旨在动员全体干部职工坚守“**产业园区业、繁荣钢铁生态圈”使命，加快推动体制机制变革和新的体系架构建设，在打造新时代“武钢之治”中贡献智慧力量，全力助推武钢集团加速成为驱动产业园区业持续繁荣的生态运营商。中国宝武武汉总部总代表、武钢集团党委书记、董事长周忠明作重要讲话。武钢集团总经理、党委副书记傅新宇主持会议。武钢集团党委副书记、纪委书记张先贵就此轮组织架构调整工作提纪律要求。武钢集团党委常委、副总经理陈清泉参加会议。

武钢集团改革发展部负责人宣读了《武钢集团组织结构调整方案》。武钢集团党委组织部负责人宣布有关人员任免。

张先贵从三个方面提出了这一轮组织结构调整的纪律要求：一是加强组织纪律，提高政治地位，正确看待工作调整和人员转移；二是加强诚信纪律，牢固树立底线思维，实现诚信职业权；三是加强工作纪律，尽快进入新角色，确保工作秩序不混乱。

傅新宇解释了《武钢集团组织结构调整计划》，介绍了组织结构调整的过程，系统阐述了本轮组织结构调整的目标、原则和主要特点。

组织结构调整的三层目标

一是武钢集团按照管理扁平化、化的基本思路，成为工业园。

二是按照资产经营和项目经营的两层结构，化运营，促进项目的快速实施。

*三，根据市场规则，通过建立新的管理体系和运营机制，培养项目规划、三维投资（产业引进）、项目管理、优质服务、资本运营五项关键能力。

组织结构调整的三个原则

首先，实施战略，加强业务，促进转型。贯彻中国宝武对武钢集团工业园区产业**的定位，更加关注工业园区产业的发展。以满足项目开发运营为目标的组织结构建设，更好、更快地实现转型。

二是梳理流程，明确职责，提高效率。紧密围绕项目开发运营中心，实现业务协调、流程顺畅、服务共享，有效提高专业能力和运营效率。

*三，建立一个结构，组建一个团队，推动项目。公司孵化的工业经营，**考虑想要工作和能够工作的员工组建项目团队，发挥调整后组织结构的协同服务作用，支持强大的激励约束机制，迫使项目快速高效实施。

调整后组织结构的三个特点

一是精简管理职能，强化业务职能，实现业务流程全覆盖。

二是明确了在项目开发运营中的主要地位，留出了机制设计的空间，有利于迫使项目实质性实施。

三是明确与总部在管理事项和业务活动中的权责划分，有利于形成合力，提高效率，共同推动项目落地。

周忠明在讲话中指出，会议标志着武汉钢铁集团正式进入了专注于工业园区产业发展的新阶段。本轮组织结构调整旨在深入贯彻党的十九届四中全会精神，认真贯彻中国宝武决策者研讨会精神，中国宝武党委书记、董事长陈德荣、总经理、党委副书记胡王明近期研究武汉钢铁集团工作要求，促进武汉钢铁集团治理体系和治理能力现代化。

结合本轮组织结构调整，周忠明强调了当前和下一阶段的工作：

统一思想，充分认识本轮组织结构调整的意义

本次改革是宝武联合重组以来武钢集团实力较大、突破性较强、覆盖面较广的组织结构改革。这也是我们真正转型为的关键一步，关注工业园区产业发展的里程碑，转型发展具有重要意义。

?组织结构调整是武钢集团转型发展进入新阶段的必然选择。

宝武联合重组三年多来，武钢集团按照一基五元的战略业务布局，全面立体推进了100多项改革。历史负担大大减轻，公司资产质量显著提高，产业形式更加集中，转型发展能力得到培养和提高，发展理念更加明确。武钢集团从钢铁制造业到工业园区产业，从集团控制企，走出了创新、加快转型、重点发展工业园区产业的道路。

自2020年以来，武钢集团的战略部署已从转型探索转向聚焦发展，全面深化改革也从清障减负转向赋能激励。此时，改革正是时候。组织结构调整改革是我们的**斧。

?组织结构调整是推进武钢集团治理体系和治理能力现代化的必然要求。

武钢集团经过战略业务梳理，形成了1345的发展理念，从集团管控型企业向工业转型。

注重工业园区产业的繁荣发展，必须注重解决与长期有关的制度和机制问题。从原战略控制到驱动和服务平台建设，实现工业园区开发业务流程的全面覆盖。重点发挥资源配置、创新研发、品牌建设、协调等资产管理职能，建立简化高效的专业组织。

?组织架构调整是武钢集团深入推进全面对标找差、提升体系能力的必经之路。

**园区开发的核心职责和项目开发的核心业务，加强职能管理和专业管理。管理模式从宏观到微观，从广泛到具体，全过程管理和支持服务项目开发。增强责任感、紧迫感和危机感，迫使全体员工从源头上成为责任主体，继续从项目规划、三维投资（产业引进）、项目管理、优质服务、资本运营五个方面培养核心能力。

系统规划，认真组织适应工业园区产业发展的体制机制变革

组织结构调整的核心是以平面管理和为基本理念，建立以项目开发运营为中心的组织体系，深入打破集团背景组织结构，将武汉钢铁集团成为，实现功能、专业、市场管理。

?构建扁平化管理体系，促进科学高效运行。形成推进项目、业务部门监督项目、职能部门服务项目的管理模式。

?推进管理，激发创业活力。将市场化原则和竞争原则植入项目建设和运营的各个环节，实施考核激励模式，支持强大的激励约束机制，迫使项目快速高效实施。从原来的人民公社到共同生产合同责任制，从原来的大锅饭到家庭分割。

?实施流程再造，提高五项关键能力。围绕项目开发梳理业务流程，实现职责制度化、制度化、流程标准化。扎实推进管理改进，全面构建适应工业园区产业发展的制度体系；进一步推进内部控制体系建设，高质量发展提供基本**。

统筹规划，全面推进产品力、品牌力、生态力三层发展目标

加快新框架的有效运牌实力、生态实力三个发展目标，加快新框架的有效运行，发挥组织机构改革的牵引作用，1345发展理念的实施提供强有力的支持，培育改革的发展优势。

?加强库存资源的振兴，促进库存土地和房地产的密集利用，加快工业项目的实施，巩固产品实力。加快库存土地资源的密集利用，全面努力，全面开花。为湖北宝武地区产业发展提供空间和相关服务，共同建设优质钢铁生态系统。加快库存房地产资源的密集利用，较大限度地释放资产价值。探索工业园区产业发展的新空间，为宝武地区产业转型注入新的动力和活力。

?牢固树立工业园区产业发展的理念和思维。拓展园区思维视角，从单一主题园区向综合产业与城市一体化园区转变。协调整体发展。按照功能智能生态园的理念ONE-PARK城市空间生态，实现产业与空间协调发展，增强生态力。

坚持初心使命，强化责任，以奋发有为的精神促进工业园区产业繁荣发展

?讲使命，讲责任，讲感情。

下好钢铁产业转型升级大棋，利用手中的资产和资源，撬动新兴产业的发展，创造一个能够不断创造价值的新事业，让在这个企业奋斗的年轻一代看到希望。

?勇敢实践，敢于承担责任。

各级**干部不仅要做事，还要做事，做事。要加强问题导向、目标导向、效果导向，努力解决问题，实现目标，实现效果，积极主动，努力工作，承担责任，形成促进工业园区产业发展的强大合力。通过竞争性选拔任用机制和强绩效考核，让那些想做事的人**会和舞台，纠正就业导向，巩固干部作风，改善发展环境。

?拓展思维，学习专业，提高能力。

将优秀人才集中到相应的部门、和行业**，形成上下呼应、协调推广的发展趋势。加快概念转型、业务转型、人员转移，全面推进项目。各级干部要率先学习，带头学习，提高对工业园区产业的认识，推动全体员工学习，建立自我推动人才成长牵引机制，向行业基准学习，在实践中学习，创造项目全过程运营的武术钢铁经验，推动实践继承。

?说实话，抓落实，转作风。

实事求是很重要，实事求是不容易，但一定要实事求是。各级**干部要抛开自私的杂念，坚持一切从现实出发，察实情，讲实话，出实招，少说空话，不说假话，不说过头话，的决策部署和工作要求。倡导努力工作，追求实效，弘扬一抓到底的钉钉精神

傅新宇贯彻落实会议精神要求：

一是确保重点工作继续推进。办公室应按照不放松年度任务目标的要求，重新分解年度重点工作，继续加强监督管理。

二是建立的市场化运行机制。经营财务部应牵头确定的资产边界、成本范围和会计模式，建立市场化经营的财务会计体系；经营管理部应密切关注研究部门和的绩效评价方法；人力资源部应制定项目负责人的绩效评价计划。

*三，新成立的部门应尽快规范运行。快速建立内部工作体系，理顺工作流程，结合改革的新要求，制定下半年部门工作计划。